13020 – Moderation von Workshops und Meetings

HINTERGRUND UND THEMATIK

Führungskräfte, Projektleiter*innen und Mitarbeiter*innen, die Teams in Besprechungen, Meetings und Workshops leiten.

ZIELGRUPPE

Managementbeauftragte und Führungskräfte, die mit der Auditierung eines Managementsystems betraut sind, Auditoren für First-, Second- und Third-Party-Audits.

ZIELE

In diesem eintägigen Seminar erlernen die Teilnehmer*innen ein Meeting oder einen Workshop zu konzipieren und zu gestalten. Eine kompetente, souveräne Moderation und das Einsetzen gezielter Methoden zum Einbinden der Teilnehmenden ist daher von großer Bedeutung. In diesem Seminar lernen Sie worauf es bei der Planung, der Durchführung und Moderation ankommt.

KONZEPT UND METHODIK

Das Seminar setzt auf praxisnahes Verständnis der vorgestellten Inhalte. Dieses wird in Vorträgen und Gruppenarbeiten verstärkt. Folgende Inhalte werden vermittelt.

Heranführung in die Thematik (Einordnung von Besprechungen)

Vorbereitung

• Klärung der Notwendigkeit
• Berücksichtigung der Rahmenbedingungen
• Zielsetzung, Agenda
• Auswahl Teilnehmerkreis, Einladung
• Vorbereitung und Methodenauswahl (Besprechungsraum, Videokonferenz)

Durchführung

• Ablauf einer Besprechung
• Rolle des Besprechungsleiters (Rechte/Pflichten, Neutralität, Leiterkompetenzen)
• Rollen der Besprechungsteilnehmer
• Moderation (Kreativitätstechniken, Visualisierung, Zeitmanagement, Zielorientierung, schwierige Situationen)

Nachbereitung

• Protokoll zur Sicherung der Besprechungsergebnisse
• Offene Punkte, Maßnahmen

TEILNAHMEVORAUSSETZUNGEN

Keine

TEILNAHMEBESCHEINIGUNG

Zum Abschluss erhalten die Teilnehmer*innen eine Teilnahmebescheinigung.

DAUER

1 Tag

TERMINE

Auf Anfrage

SEMINARGEBÜHR

Auf Anfrage